人生に、正解なんてない。

フィリピン、カンボジア、タイ、アメリカ。

現地で会社をやっている人に、会いに行きました。

英語で必死に話しました。思っていることの、半分も伝わりませんでした。

同時に、自分の「常識」が、どれだけ小さい場所で作られていたかを知りました。

人生に正解なんてない。もっと自由でいい。

そう思えたところから、何かが動き始めました。

帰ってきてからのほうが、長かった。

何度もやめようと思いました。

普通に勤めたほうが楽だと、本気で考えました。

分かったのは、前に出ている人が怖くないわけではない、ということでした。

怖いまま、出ているだけです。準備が終わる日は、来ません。

Loviasは、その遠回りから生まれた会社です。

力があるのに、順番が回ってこない人がいます。

経験が無いから採られない。採られないから、経験が積めない。

私が何年も止まっていたのも、同じ輪の中でした。

その順番を、作る側に回ろうと思いました。

会社を始めてから、前提がひとつ変わりました。

AIがコードを書くようになったことです。

最初は、素直に怖いと思いました。

未経験の人を3ヶ月かけて育てる会社です。

その3ヶ月で教えることの半分が、要らなくなるかもしれない。

しばらく考えて、逆だと思い直しました。

AIが肩代わりするのは「どう作るか」です。

「何を作るべきか」は、置いていかれたままです。

お客さまが本当に困っていることは、話を聞いて掘り当てるしかない。

それがITで解ける問題なのかどうかも、人が判断するしかない。

重心が、手を動かすほうから、決めるほうへ移っただけです。

未経験から始める人には、むしろ追い風だと思っています。

覚える手順が減ったぶん、考える時間が増えるからです。

だから研修には、AI開発基礎・プロンプト設計・AI駆動開発を入れています。

AIに答えを出してもらう人ではなく、AIを使いこなす人を育てるためです。

育てたいのは、3年後に「何を作るか」から決められる人です。

お客さまの現場に入って、何に困っているのかを自分の目で見る。

何を作ればそれが消えるのかを、一緒に決める。

作って、ちゃんと使われるところまで見届ける。

ここまでやる人は、余るほうには入りません。

国の試算も、同じ方を向いています。

学び直しが進まなければ、従来型のIT人材は2030年に10万人余る。

いっぽうで、先端のIT人材は55万人足りない。

（経済産業省「IT人材需給に関する調査」2019年）

採用で経験を問わないのは、きれいごとではありません。

その人がいつか別の会社へ移っても、独立しても、通用する。

そこまで行って、やっと育てたと言えます。

Loviasは2025年2月にできた会社です。

3年目に届いた社員は、まだ一人もいません。

ここに書けるのは、実績ではなく設計です。